建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况（一）机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为：一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是全公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、长远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经营资源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常经营工作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥部是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅业，在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共设××个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、华南、西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域的经营承揽、维护市场、在建监管责任。三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域经营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、属地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障工作。公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导××名，总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。（二）主要工作思路随着国际政治经济形势的变化，从2020年开始国内建筑业发展规模增速放缓，行业集中度持续提升，工程建设市场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数据显示，2022年底工程建设行业总产值已突破30万亿元，按照“十四五”规划预测，2025年行业总产值将达到33万亿元，2027年行业总产值将突破36万亿元。因此，在国家继续推行积极稳妥的财政政策，加大战略性新型产业投资，推进建筑工业化、数字化、智能化升级的战略方针下，企业要升级发展，必须积极落实党中央、国务院、国资委对于国有企业改革深化提升行动的决策部署和工作要求，乘势而上完成产业布局调整。落实到实际经营工作中，就是要对宏观政策和经济走向有一个基本的认识，在经营承揽时，前瞻性的开展经营业务，从而在新兴产业投资产生的市场增量中谋得一席之地。计划按照分三个阶段推进，在四大领域深耕，向六类板块发力的思路具体实施：一是分三个阶段推进实施新兴产业布局。结合总公司2023－2025年新一轮的改革深化提升行动，我公司通过优化业务板块，有计划、有意识、分阶段地抢占市场增量的新兴产业战略高地。首先是试点突破阶段，在华东、华南等几个优势区域指挥部试点承揽新兴产业项目，广泛采集跟踪新兴产业项目信息，集中人员、商务、资金等经营资源要素，争取到2023年底在新能源建设、绿色环保、矿山资源开发、城市运营、新型装备、新型轨道交通、文旅康养等新兴产业项目上取得突破。其次夯基固本阶段，以中标的新兴产业项目为依托，开发市场资源，拓展商业合作模式，总结成功经验，在江苏、浙江、广东、湖北、四川等经济发达、市场体量大的省份加大市场开发，到2024年底，在华东、华南、西南、京津冀等几个支柱区域指挥部的新兴产业项目承揽有所收获。最后是稳步提升阶段，经过前期的市场深耕和商业培育，掌握成熟的新兴产业项目经营运作模式，并培养出熟悉了解新兴产业市场，掌握稳定客户资源的经营人员，八大区域指挥部在新兴产业项目经营上各有所长，承揽数量和质量均有增长。力争从2025年开始，全公司中标承揽新兴产业项目任务占年度总任务的比重稳步提升。二是在四大领域深耕细作优化业务结构。住建部印发的《“十四五”建筑业发展规划》指出，“十四五”时期是新发展阶段的开局起步期，是实施城市更新行动、推进...
