国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报尊敬的X董事长，各位领导，同志们：大家下午好！下面我代表X将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：一、主要经济指标完成情况上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止X年X月底，X公司累计完成新签合同额X亿元，完成集团下达年度计划X的X％；完成施工产值X亿元，完成集团下达年度计划X亿元X的X％；完成结算X亿元，完成年度计划X亿元的X％；完成营业收入X亿元，完成年度计划X亿元的X％，实现利润X亿元，完成年度计划X亿元的X％。二、存在的问题及困难从分析数据来看，今年以来，X公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。三、下一步工作安排（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年X公司重点跟踪项目X个，合同额X亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与X、X、X、X等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包－分包利益共同体”。（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。重点针对“两金”治理，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控；加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩大收入。汇报完毕，不足之处还望各位领导、各位同志批评指正。
