县供销合作社联合社2024年工作总结及2025年工作计划一、2024年工作总结（一）主要工作一是积极争取2024年度中央财政农业社会化服务项目。目前已争取7000亩农业社会化服务试点指标，并争取到农业社会化试点资金XX万元，该笔资金已拨付至县财政。服务工作已确认服务主体，并与相关村委确认用地目标，正在有序协调所需农机与相关农资产品，与农业龙头企业、合作社等积极引导合作。通过供销社农业社会化试点服务使农业社会化经营主体扩大服务能力，实现规模化服务，实现农业增效农民增收的目标。二是扎实推进农业社会化服务再上新台阶。成立了8个农机服务队，调配农机设备150台（套）、粮食烘干设备6套、粮食储存库10处，完成收割小麦8万余亩，收储小麦3万余吨。《济宁日报》等媒体刊登XX县供销社备战“三夏”工作的经验做法。深化供银合作，与中国农业银行股份有限公司XX县支行签订了战略合作协议，借助现代金融服务网络优势资源，结合供销业务特点，系统性解决供销系统内的资金需求。三是持续推动供销事业焕发活力。有序推进XX县生产资料公司破产工作，目前已完成职工债权审计工作，争取年底前完成破产总结；积极兑付破产企业职工债权，保障职工合法权益，更好的服务全县供销社改革发展的工作大局，《中国改革报》刊登社属企业破产处置相关经验做法全力推进XX县三农产业孵化及电商中心项目建设，该项目电商中心已于2024年7月完成封顶。四是不断强化现代流通服务网络建设。坚持“供销为农，服务城乡”的发展理念，通过线上线下联动发力，促进XX县农特产品“出圈”。一是成立电商平台。开通抖音直播号，打造了“汶供优选”品牌，不断提升当地特色农产品的知名度和影响力。二是开展供销直通车活动。推进农产品上行、日用品下行，让村民在家门口就能买到县城优质的日用消费品，用接地气的服务方式，实现了便民零距离。截至目前，共计开展开展线上直播3次，线下推广活动30余次，销售达20余万元。（二）存在问题和不足一是农业社会化服务能力不足。目前全县共有8处为农服务中心，虽然实现了乡镇全覆盖，但为农服务能力尚未满足全县需求。同时，供销社为农服务中心业务主要以农资销售、烘干仓储、统防统治等业务为主，深耕深松、机种机收、节水灌溉等业务主要依托于社会上农业服务组织供销社主导权受到一些影响，整体为农服务能力有待提高二是社有企业运营方式单一。社有资产普遍特点是数量多个头小，资产多、效益少，由于历史遗留问题和地区限制导致资产可利用价值不高，在招商引资中缺乏竞争力。同时，由于经营能力不强，缺乏创新，不善于谋新路、找出路，制约了基层供销社的发展。三是供销社人才队伍匮乏供销社职工整体素质还有待于进一步提高，一些干部职工注重发展的意识还不够强，缺乏创业的精神，缺乏一种知难而上的勇气和决心。同时，目前企业效益不高，对经营人才的吸引力不足，难以引进人才。二、2025年工作思路和任务目标（一）加快推动现代流通网络跨越发展。推动县域流通服务网络转型升级，积极参与县域商业体系和流通强县建设，构建以县级综合集配中心为龙头，乡镇综合服务站为支撑、村级综合服务社的县域流通服务网络。积极培育县级农资流通龙头企业，提升农资供应和服务能力，实现乡镇农资经营网点乡镇覆盖率达到100%，打通农资供应“最后一公里”。加强汶供优选品牌和电商平台建设，推进XX县特色农产品品牌化、市场化建设。（二）深化农业社会化服务水平。加快培育农业社会化服务龙头企业，与社会力量合作，合作建设高标准为农服务中心，不断拓展经营业务，切实提高供销社土地托管服务核心竞争力。扎实推进“土地股份合作+全程托管服务”模式，通过“保底收益＋盈余分红”分配机制，实现农民和村集体持续增收，为乡村振兴贡献供销力量。（三）稳妥推进企业破产工作。全力做好企业破产案件的扫尾和善后工作，完成生产资料公司职工债权兑付工作，实现存量破产企业清零，完成破产企业未退休人员养老保险核销和失业金领取全覆盖，核销金额XX万元以上，切实保障职工的权益，减轻财政资金压力。三、2025年拟实施的重点工程和重点工作（一）推进基层社改造工作。一是推动康驿供销...
